Discovery Sagaサイレントキーワード俯瞰

共鳴メカニズム / 科学知識創造 / 組織的知識創造 / 人的ネットワーク / 創造性 / boundary mediator / 研究者ネットワーク / 基礎科学知識創造 / 研究所 / マネジメント / 非公式ネットワーク / ネットワーク分析 / 書誌分析 / 科学知 / 知識創造 / イノベーション

本研究は、企業組織の科学知識創造における研究者間の「共鳴メカニズム」に焦点をあてた比較分析を行った。「共鳴メカニズム」とは、組織に所属する研究者と組織内外の研究者との相互作用のあり方を意味している。トヨタ自動車とパナソニックの共同研究、大手食品会社A社、豊田中央研究所、IBM Researchの各研究組織の人的ネットワークの定量的分析を通じて、将来の事業の柱を構築するようなクリエイティブな研究グループの生成プロセスにおいて、媒介となる個人あるいはグループの存在が明らかになった。これらの個人あるいはグループは、幅広い専門性や統計や数理といった基盤を担う知識を保有しているという傾向がみられた。

マネジメント・コントロール・システム / イノベーション / 人的ネットワーク / 予算管理 / インターラクティブ・ネットワーク / マネジャー行動 / マネジメント・コントロール / インターラクティブ・コントロール・システム / インターラクティブコントロール / 質問紙調査 / インターラクティブネットワーク / 組織マネジメント / リーダーシップ / ものづくり

本研究は,日本企業を研究対象として,イノベーションを誘導する経営の仕組み(マネジメント・コントロール・システム:MCS))とはどのようなものかを考察した。研究の成果としてはインターラクティブ・ネットワーク(IN)の特徴を高程度に持つ企業においては,マネジャーが人的ネットワークを部下に強く勧める行動をとることがわかった。イノベーションを誘導する可能性を高める人的ネットワークの構築を,マネジャーが部下に促すことにMCSが影響を与えているということである。また,マネジメント・コントロール・システムのなかでも多くくの企業が活用している予算管理システムについても,その特徴がマネジャー行動にかかわること,また,環境の不確実性がその関係性に影響を与えることがわかった。つまり,MCSを意識的に特徴づけることにより,マネジャーや組織メンバーにイノベーション行動を誘導し得ることが明らかになった。

【研究分担者】
藤村修三	東京工業大学	大学院・イノベーションマネジメント研究科	准教授	(Kakenデータベース)

【研究分担者】
高田朝子	法政大学	大学院・イノベーションマネジメント研究科	教授	(Kakenデータベース)

【研究連携者】
妹尾剛好	和歌山大学	経済学部	講師	(Kakenデータベース)